在体系内企事业单位券商股票配资平台，很多人都有借调的悲惨遭遇，大家没有不痛恨只有国内才有的这种“变态”的用人模式的！当然了，只有那些借“借调”之名“暗度陈仓”的关系户喜欢这种模式，以解决他们以“非常”手段调入机关的问题。我们集团系统内也普遍存在这种现象。其中，我可能既是一个典型案例，也是一个悲催的典型。

我研究生毕业后以优秀的面试成绩进入这家集团公司，本来以总部机关名义招聘的，结果呢，我的名额被某领导的儿子顶替，我反被一杆子捅到底，去了偏远的基层一线工作。我是重点学科的工程硕士，虽说应该从一线干起，但我得知我是被“关系户”顶替掉名额而“发配”到基层的，心里非常不舒服，但我出身农村，没关系没后台没背景，只能无可奈何花落去。

我在基层一线工作一段时间后，既有科班出身的专业基础，又有能写会总结的个人特长，经常写一些宣传稿件和技术论文，被集团二级单位部门借调到机关工作，从事技术管理和综合文字工作。体系内的人都知道，每年都要各种活动，哪怕是业务部门也需要既懂技术又会写作的复合型“笔杆子”，任何领导都需要帮他“妙笔生花、吹拉弹唱”的写材料的高手。

我借调到集团二级机关部门工作，简直如同掉了无尽的“深渊”。集团虽然是公司，但属于体系内单位，机关部门更是一个“小江湖”，庙小妖风大、水浅王八多。人浮于事，错综复杂，养了一群养尊处优的“官老爷、官太太”，个个都是“老油条、老江湖”，脏活累活不沾手，好事好处不撒手，把那些苦活都交给借调人员干，到点就下山摘桃子，理直气壮地捞好处。

尤其是机关部门里，既要懂技术，又要写材料的岗位，简直就不是“人”干的活儿。这年头，但凡有点关系、有点背景，谁还愿意干这种工作？白天忙业务，晚上写材料，加班加点是常态，通宵达旦也寻常。关键是熬夜写完的材料，还要被一群领导趾高气扬的鸡蛋里挑骨头，气得我恨不能跟他们掀桌子。

我借调期间，完全就是一个“苦力长工”，工资待遇是基层的，操心受累是机关的，两头的好事都没我的份儿！我这个人是那种埋头苦干的老实人，不懂溜须拍马，更不会请客送礼，张总只把我当免费的“苦力”，从未想着把我给调进机关。他私下跟心腹说：小林，既不能给我带来物质利益，也不能给我带来情绪价值，那就让他老老实实闷头拉磨吧。

乘联会表示，汽车是国民经济的支柱型产业，对其拉动经济寄予厚望，预计地方政府会进一步出台各种激励措施，3月份进入销售旺季，各厂商将会大力度角逐。今年3月有21个工作日，相对2023年3月份的23个工作日少了2天。由于一季度开门红销量冲刺、部分厂商财年销量冲刺，因此3月的环比产销增长将较为迅猛。 

2、红米品牌否认有“红米汽车”计划

在领导张总眼里，我就是一个只让拉磨不给草吃的老驴！可惜这是我后来才知道的，否则，我不可能一直坚持了八年。由于借调时间太长了，基层单位领导换了好几茬，现任领导也是势利眼，知道我在机关没有地位，连办公桌都让别人坐了。我回原单位一看，我连座位都没有了，只能继续在机关苦干，期望用功劳、苦劳打动领导，最终感动上苍把我给调进去，否则，我悬在空中，早已没有归宿！

在我借调第八个年头时，我终于跟领导掀了桌子。起因是我们部门又借调了一个小姑娘，国内的三本，海外的水硕，按照基层一线岗位条件招聘进来的，本应该在基层一线操作岗位，结果人家就像大闸蟹在基层一线的“阳澄湖”里涮了一下水，就被借调到机关部门，从事着收收发发、整整档案的轻松工作，不到一年就被正式调入了，占据了那个宝贵的编制。

当张总跟我谈话，说编制满了，你实在留不下了，准备把我退回原单位。当时就把我给气炸了，当场跟领导掀了桌子。如果回基层单位，估计也没有什么好果子吃，我辞职跳槽到一家民企上市公司，结束了我在体系内单位奋斗十年的悲催日子。

一晃几年过去了，我在民企埋头苦干，凭借扎实的科班功底、坚实的国企基础、丰富的实践经验、优秀的写作能力，一步一个台阶，不需要阿谀奉承、不需要请客送礼，逐步走上技术总监的职位。三十年河东、三十年河西。原单位依靠垄断市场的好日子也结束了，被市场竞争冲击得一塌糊涂，几乎到了濒临破产的地步，可见张总的能力和水平实在糟糕。

山不转水转，不是冤家不碰头。原单位“下海”到市场里刨食，步履维艰，原来是甲方，现在变成了乙方，要从民企里揽项目，终于落在了我的手里。我们公司上马一个大项目，分段进行招标，张总带队来投标，在酒店大厅里遇见了我，本来装作不认识，直到别人介绍我是甲方技术总监，他当场愣住了，脸上写满了尴尬！

不过，张总作为老江湖，脸皮肯定是足够的厚实，立即满脸堆笑给我握手，我当众给他面子，冷淡淡地伸出了左手。张总满脸虔诚地悄悄说，这个项目对我们公司至关重要，这次投标可以说是生死存亡之战。我们公司还是你的娘家，无论如何要关照我们。我笑了一笑说，你现在把我当家人，当年可是把我闷驴呀！看着张总满脸通红，我扬长而去！

我作为技术总监，当然是招标评委，但是在招标之前，我带领几位专家要审核乙方的投标资质，具备资格的乙方才能进入招标环节。专家小组本来已经审过了张总递交的文件资料，报送到我这里，我拿着放大镜再次审核。我看了一遍，觉得原单位毕竟是传统老国企，领导不务正业，但国企的技术底盘还是挺过硬的，其实还是具备投标资质的，而且中标的概率非常大。

当我看见附件时笑了，这些附件不太重要，提供者正是当年那位顶替我的小姑娘。我知道这货就是一个草包，附件里肯定有漏洞，因为这些附件不重要，专家小组肯定没细看，正好让我好好审一审！我很快就查出了一个小问题，就是有一份附件中的资质年限有点问题。其实，这种问题可大可小、可否决也可通过，如果换个专家来审查，可能就轻松过关了。

我作为技术总监，心里知道老东家的基本盘是可以中标的，但我就是痛恨张总和关系户的人品，不想让这种“小人”得利，如果让他们中标了，也是富了和尚穷了庙！我指出这个问题，否决了这家公司的资格，排除在下一环节之外。专家小组服从我的决定，让这家公司连进入评委视野的机会都没有！

张总得知公司没有投标资格时当场瘫坐在地上，晚上找到我下榻的酒店求情。我把问题指给他看，他当场就明白了，懂行的人都知道，我就是鸡蛋里挑骨头，但你就是拿我没有办法！张总向我解释，这个问题的性质属于那位小姑娘粗心大意把资料搞错了，完全可以补充资料，希望给个机会，救一救你的娘家！我说，资料的问题不大，你用人的问题太大了！

张总当着我的面子训斥那个小姑娘，威胁说道：如果林总监否决了我们的资质，这是你犯错的后果，你回去就写辞职报告吧！小姑娘的眼泪都下来了，急得她非要往我的房间里挤！我用脚抵住门，她说，给个机会，让我补充一下材料行不行？我说，不行，必须按规矩办！其实，我也知道我有点小题大做了，但我就是喜欢这种报复的快感，有点扬眉吐气的清爽！

当然了，这家国企属于瘦死的骆驼比马大，各种人脉也是有一些的。张总动用了自己所有的人脉，甚至送礼请我们公司所在的当地有关部门领导找了公司老板。老板过问此事，我说，这个项目很重要，我们必须对投标单位的资格进行严格审查，不能有任何瑕疵。有任何瑕疵都休想从我手里过关！

老板立即夸我讲原则守底线！其实，老板才不想“鸟”这家快要破产的老国企呢！我说，老板您给那个部门领导说，我就是一个犟骨头，连您的面子也不给，把责任推给我就行！老板哈哈一笑，夸我有智慧！我把心一横，老子就算得罪老板，也不让张总这种小人逃过我的手心！只要我把住入口关，张总连投标的资格都没有，直接斩断了他的念想！

不出所料，张总的单位因为这次投标失败，拿不到救命的项目，举步维艰，苟延残喘，不到三个月就被集团解散重组了，据说，集团迁怒于他，派出审计组仔仔细细查了一个底朝天，最终把他送去了他该去的地方。通过这次畅快淋漓的报复，不但让我解了气，还赢得了老板更加的信任和尊重。因为老板不知道我跟张总的故事，还以为我为了维护公司的利益拒绝了原单位的人情券商股票配资平台，在张总是踩缝纫机的那一天，我被提拔为了公司副总。（职场故事，弘扬正能量）